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协调重构AEOS体系,分分彩西控的创新实践
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  • 发布时间:2018-05-08

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  AEOS难不难?难。干不干?干!因为这是一场变革,凡是变革皆要与“习以为常”和“固步自封”作斗争,战胜自己当然不容易。但是只要不断地追求进步,就一定能排除万难。

——员工心声

  分分彩西控将AEOS作为内建“聚焦客户、提升绩效”持续改进机制,外塑“品牌卓越,文化塑魂”企业文化的有效手段,通过顶层策划,全员参与,从转变观念、践入日常,理清逻辑、重构体系等方面,引领带动“真懂、真信、真做”,搭建平台“借力、助力、给力”,逐步实现“共识、共鸣、共舞”。

  转变观念,践入日常

  西控注重AEOS与日常工作相结合,长期规划与短期能力相结合,由各业务部门牵头,成立工作组、专业组,围绕当前存在的难点、痛点,以项目管理形式,优化改进,逐个突破。同时注重体系重构,明确各业务之间的逻辑关系,统筹策划,实现系统运营能力的提升和各项工作的标准化、规范化、流程化。


  理清逻辑,重构体系

  西控以业务为牵引,以问题为导向,成立了AEOS领导小组和产品研发、生产制造、供应商管理、服务保障四个子体系工作组,严格计划执行,加强设计制造协同,减少迭代与反复,提高产品的稳定性;结合客户需求,管好用好供应商供应链,及时将一线服务保障信息传递到设计源头,形成PDCA循环改进机制,学会“客户的管理”。

  真懂、真信、真做

  重构体系,必须结合实际。激发共鸣,必须切入要点。西控策划分层分级的培训体系,向一线员工普及精益思想,提升基层管理者的精益思维,升华中层领导干部的精益理念,针对不同水平和特点的分厂部门,开展内涵一致、重点不同、特点突出的培训和交流。

  借力、助力、给力

  常学习、常对标,学会借力。西控搭建先进制造技术交流平台,深入剖析国际标杆企业管理理念和经验方法,学懂弄通做实;将信息化与AE0S协同共建,使AEOS体系落地更加规范、固化和显性。同时,将AEOS和成本工程有机结合,协同推进。


  共识、共鸣、共舞

  西控秉承“精髓不变,百花齐放,鼓励创新,落地优化”的原则,不同分厂制定不同的推进策略,将AEOS本土化。装试分厂结合计划主线,自主编制生产管理手册。六O分厂梳理重点业务,编制流程清晰、要点明确的管理者手册。十四分厂利用信息化手段,以计划精细反推工艺优化。热表分厂结合班车制管理,编制工作清单,落实管理者标准作业。各分厂的好做法好经验形成了一个个“接地气,易接纳,好推行”的典型案例。(张洁)